Omschrijving
In het Sterk in je werk gesprek gaat de medewerker onder begeleiding van een coach aan de slag met zijn/haar vragen op het gebied van duurzame ontwikkeling en vakmanschap.

Resultaat
De deelnemer zet concrete stappen in zijn/haar ontwikkeling, werksituatie en/of loopbaan. Denk daarbij niet alleen aan de ontwikkeling van kennis en vaardigheden maar ook aan loopbaanontwikkeling en het effectief bespreekbaar maken van behoeften met leidinggevende of andere stakeholders.

Werkwijze
De medewerker meldt zich individueel aan. Na een intake volgt een traject van 1 tot 5 gesprekken (van een uur). Dit kan op locatie of online. Het Sterk in je werk-gesprek kan ook aangeboden als verdieping op een toekomstsessie.

Omschrijving
Een toekomstsessie is een algemene periodieke keuring (apk) voor je loopbaan. In de workshop reflecteert de deelnemers op zijn/haar werksituatie en gaat hij/zij aan de slag met een concreet geformuleerd doel. Het delen van ervaringen en tips door de deelnemers onderling werkt extra stimulerend.

Resultaat
Deelnemers pakken regie en beseffen dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun loopbaan. Na de toekomstsessie weten deelnemers waar ze staan als het gaat om werk. Ze zetten een eerste stap om concreet mee aan de slag te gaan.

Werkwijze
De workshop duurt 3 uur en wordt gehouden met 6 tot 12 deelnemers onder begeleiding van één of twee coaches.

Omschrijving
De toekomstmarkt is een markt waar alle thema’s van duurzame inzetbaarheid aan bod komen. De markt is bedoeld om medewerkers (en eventueel ook potentiële nieuwe medewerkers) te inspireren actie te ondernemen op hun duurzame inzetbaarheid.

Resultaat
​Grotere groepen medewerkers hebben kennis gemaakt met het bestaande aanbod op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Door de mogelijkheid om in te tekenen op workshops en gesprekken neemt de deelname aan het bestaande aanbod toe.

Werkwijze
De toekomstmarkt vindt een of meerdere dagdelen op locatie of virtueel plaats. We ontwerpen een op maat programma waarin het bestaande aanbod (inclusief de interne en externe aanbieders) op het gebied van duurzame inzetbaarheid een logische plek krijgen. Samen met de opdrachtgever zorgen we voor een wervingsplan zodat zoveel mogelijk medewerkers de markt bezoeken.

Omschrijving
Oplossingen zijn leuker dan problemen. Miniteams is een verfrissende methode die in een aantal stappen zorgt dat medewerkers voor dagelijkse problemen structurele oplossingen vinden. Je hebt in één bijeenkomst direct resultaat.

Resultaat
Met miniteams wordt de expertise van medewerkers zelf serieus genomen. Taaie, maar niet zulke complexe, problemen worden opgelost. Het zorgt voor oplossingsgericht denken, betere arbeidsverhoudingen en nieuwe samenwerkingsverbanden.

Werkwijze
Een deelnemer meldt zich individueel aan voor de bijeenkomst of met het eigen team. Er wordt gewerkt met een groep van circa 10 deelnemers onder begeleiding van een ervaren procesbegeleider. De bijeenkomst duurt zo’n 2 uur. Vooraf vindt een intake plaats.

De werkwijze wordt zo aangeboden dat deze vervolgens in de dagelijkse beroepspraktijk verbonden kan worden aan al bestaande overlegvormen.

Omschrijving
Het loopbaantraject is bedoeld om als medewerker meer inzicht te krijgen in de eigen loopbaanwensen en mogelijkheden.

Resultaat
De medewerker heeft helder in beeld wat hij/zij wil en kan. Door het loopbaantraject heeft de medewerker handvaten om regie te nemen op de eigen loopbaan.

Werkwijze
De medewerker meldt zich individueel aan. Na de intake volgt een traject van 1 tot 5 gesprekken met een coach (van een uur). Dit kan op locatie of online.

Omschrijving
In een jobcraft sessie werken we concreet toe naar het herstructureren van de eigen baan en het ideale takenpakket van medewerker. De workshop is voor medewerkers die op zoek zijn naar verandering van de invulling van hun baan.

Resultaat
Deelnemers krijgen beter zicht op waar hun werk uit bestaat. Zo krijgen ze een goed beeld hoe ze het huidige werk weer aantrekkelijk kunnen maken. Voordeel voor de werkgever is dat de medewerker zijn of haar talent beter inzet en meer plezier haalt uit zijn of haar werk.

Werkwijze
De medewerker meldt zich individueel aan. De workshop wordt gehouden met 4 tot 8 deelnemers. De bijeenkomst duurt 2,5 uur. Ter voorbereiding ontvangen zij een opdracht.

Omschrijving
In een compact traject maken we een scherpe analyse van de duurzame inzetbaarheidspraktijk in relatie tot de strategie van het organisatie. Onderdeel van de organisatiescan is een werkbezoek waarbij we interviews houden met de directie, HR, leidinggevenden én medewerkers.

Resultaat
Zicht op waar de organisatie staat, wat de belangrijkste aandachtspunten zijn en concrete aanknopingspunten voor het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid.

Werkwijze
HR directie of leiding meldt zich aan. Twee adviseurs voeren na een intake de organisatiescan uit (circa 2 dagdelen) en koppelen hun bevindingen terug in een gesprek en met een compacte rapportage met aanbevelingen.

Omschrijving
Het teamplan is een traject waarbij het team met elkaar een duidelijke propositie van het team neerzet. Zowel de visie als de bijdrage van het team worden expliciet gemaakt. Ook worden de sterken en zwakte punten van het team benoemd. Vervolgens worden korte en lange termijn doelen geformuleerd om de teamprestaties te verbeteren.

Resultaat
Het resultaat van het teamplan is dat er aan het einde van het traject een helder, kritisch en concreet teamplan ligt. Dit plan geeft een duidelijke richting en focus om samen beter te presteren. Medewerkers weten beter waaraan ze bijdragen. Leidinggevenden hebben een duidelijke focus en in kaart wat de toegevoegde waarde is van het team.

Werkwijze
Een team meldt zich aan voor een traject van 3 tot 5 sessies (à 3 uur). Onder begeleiding van twee procesbegeleiders wordt een teamplan opgesteld.

Omschrijving
Een schoonschipsessie is een teamgesprek om alle (oude)afspraken, beloftes, frustraties op tafel te krijgen en uit te spreken. Altijd met als doel om nu stappen te zetten en ze voorgoed uit te spreken of op te lossen. Door het horen van elkaars intenties en het (her) vinden op de missie en visie van de organisatie ontstaat verbinding.

Resultaat
Resultaten worden met name behaald bij teams die een heel verleden met zich meezeulen met onduidelijke afspraken. Door alles wat op tafel ligt te bespreken en voor zover mogelijk op te lossen, worden frustraties weggenomen. Het team kan weer verder en er wordt gewerkt aan en basis voor vertrouwen en veranderbereidheid.

Werkwijze
Een team meldt zich aan voor de schoonschipsessie van twee uur. Voorafgaand aan de sessie wordt een voorbereidingsgesprek door de coach met zowel het team als de leidinggevende gevoerd.

Omschrijving
​In dit teamtraject geven we aandacht aan de samenwerkingsrelatie tussen de leidingkrijger (de medewerkers) en leidinggevende. We maken expliciet wat optimaal werken verhinderd.

Resultaat
Het geeft zicht op de bijdrage die van medewerkers (leidingkrijgers) nodig is. Ook is er aandacht voor manier waarop medewerkers dit meer gezamenlijk met de​ leidinggevende kunnen oppakken. Daarnaast geeft het een basis voor talentmanagement. ​

Werkwijze
Een team meldt zich aan. Het traject bestaat uit naast een intake uit in ieder geval een spiegelsessie en een evaluatiesessie. Elke duurt 1 tot 1,5 uur  Tussen de intake en de spiegelsessie loopt een adviseur minimaal een dagdeel mee om inzicht te krijgen in de werkprocessen.

Omschrijving
Het behoud van medewerkers begint al bij de voordeur. Het buddy instroom traject is bedoeld. Het is gericht op het pakken en krijgen van eigenaarschap van nieuwe en huidige medewerkers. Een nieuwe medewerker wordt gekoppeld aan een buddy en zij gaan aan de slag met dagelijkse verbetermogelijkheden in samenspraak met een P&O loket.

Resultaat
Hogere tevredenheid omdat medewerkers zelf dingen kunnen en mogen veranderen in hun eigen praktijk. Daarnaast zijn er werkende oplossingen voor frustraties in het dagelijks werk ontwikkeld door de nieuwkomers en buddy’s.

Werkwijze
HR en/of leiding meldt de organisatie aan. Twee coaches helpen bij het opzetten van het buddytraject en de begeleiding van een jaar. Daarna wordt de begeleiding voortgezet door HR/ beleidsafdeling. Dit aanbod is per lichting nieuwkomers in een groep van maximaal 5 nieuwkomers en 5 buddies. Het traject bestaat uit drie sessies en een maandelijks een contactmoment.

Omschrijving
Werkdruk ontstaat op het moment dat de balans tussen de werkbelasting en de belastbaarheid van de medewerker verstoord raakt of er onvoldoende randvoorwaarden ingeregeld zijn. In een werkdrukonderzoek maken we een analyse van de situatie in de organisatie, We achterhalen ook wat medewerkers die werkdruk ervaren doen om dit te managen. En ook wat ze nodig hebben om dat nog beter en effectiever te kunnen doen.

Resultaat
Een actieplan met een overzicht van interventies die werken voor het managen van werkdruk op organisatieniveau en op medewerkersniveau.

Werkwijze
Afhankelijk van de uitkomsten van de intake wordt een passende onderzoeksaanpak geformuleerd. De onderzoeksaanpak wordt in nauw overleg met directie, HR, leiding en ondernemingsraad vorm gegeven.

Omschrijving
De werklast en regellast is hoog binnen de VVT. Deze praktische sessie is gericht op de invloed en regelruimte die je zelf hebt om regie te pakken in je werk.

De kracht van de sessie is dat het een gezamenlijke sessie is vanuit meerdere disciplines. Je leert van elkaar en krijgt inzicht in ieders referentiekader.

Resultaat
Het multidisciplinair team heeft een aantal actiepunten en handvaten om regie te pakken in de werk- en regeldruk die de deelnemers ervaren.

Werkwijze
Een multidisciplinair team vanuit een organisatie meldt zich aan, van maximaal 12 mensen. Het is een sessie van 3 uur met nog een individueel contactmoment per deelnemer. Dit wordt begeleidt door 2 begeleiders.

Omschrijving
Duurzame inzetbaarheid gaat alle betrokkenen in de organisatie aan, ook de OR (of PVT). De OR kan hierbij verschillende rollen vervullen zoals aanjager, ambassadeur of sparringpartner. Samen met de OR onderzoeken we wat het beste aansluit bij de OR en de ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid in de organisatie

Resultaat
De OR neemt een duidelijke en zichtbare positie in en levert op die manier een bijdrage aan het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Werkwijze
De OR meldt zich aan. In drie werksessies (à 3 uur ) ontwikkelt de OR visie en aanpak.