Omschrijving
In het Sterk in je werk gesprek gaat de medewerker onder begeleiding van een coach aan de slag met zijn/haar vragen op het gebied van duurzame ontwikkeling en vakmanschap.

Resultaat
De deelnemer zet concrete stappen in zijn/haar ontwikkeling, werksituatie en/of loopbaan. Denk daarbij niet alleen aan de ontwikkeling van kennis en vaardigheden maar ook aan loopbaanontwikkeling en het effectief bespreekbaar maken van behoeften met leidinggevende of andere stakeholders.

Werkwijze
De medewerker meldt zich individueel aan.
Na een intake volgt een traject van 1 tot 5 gesprekken (van een uur). Dit kan op locatie of online.
Het Sterk in je werk-gesprek kan ook aangeboden als verdieping op een toekomstsessie.

Omschrijving
Een toekomstsessie is een algemene periodieke keuring (apk) voor je loopbaan. In de workshop reflecteert de deelnemers op zijn/haar werksituatie en gaat hij/zij aan de slag met een concreet geformuleerd doel. Het delen van ervaringen en tips door de deelnemers onderling werkt extra stimulerend.

Resultaat
Deelnemers pakken regie en beseffen dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun loopbaan. Na de toekomstsessie weten deelnemers waar ze staan als het gaat om werk. Ze zetten een eerste stap om concreet mee aan de slag te gaan.

Werkwijze
Medewerkers kunnen zich individueel aanmelden.
De workshop duurt 3 uur en wordt gehouden met 6 tot 12 deelnemers onder begeleiding van één of twee coaches.

Omschrijving
De toekomstmarkt is een markt waar alle thema’s van duurzame inzetbaarheid aan bod komen. De markt is bedoeld om medewerkers (en eventueel ook potentiële nieuwe medewerkers) te inspireren actie te ondernemen op hun duurzame inzetbaarheid.

Resultaat
​Grotere groepen medewerkers hebben kennis gemaakt met het bestaande aanbod op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Door de mogelijkheid om in te tekenen op workshops en gesprekken neemt de deelname aan het bestaande aanbod toe.

Werkwijze

De toekomstmarkt vindt een of meerdere dagdelen op locatie of virtueel plaats. We ontwerpen een op maat programma waarin het bestaande aanbod (inclusief de interne en externe aanbieders) op het gebied van duurzame inzetbaarheid een logische plek krijgen. Samen met de organisatie zorgen we voor een wervingsplan zodat zoveel mogelijk medewerkers de markt bezoeken.

Omschrijving
Oplossingen zijn leuker dan problemen. Met deze workshop heb je als team in een bijeenkomst direct resultaat. We gebruiken een verfrissende methode die in een aantal stappen zorgt dat medewerkers voor dagelijkse problemen structurele oplossingen vinden.

Resultaat
Tijdens de sessie wordt de expertise van medewerkers zelf serieus genomen. Taaie, maar niet zulke complexe, problemen worden opgelost. Het zorgt voor oplossingsgericht denken, betere arbeidsverhoudingen en nieuwe samenwerkingsverbanden.

Werkwijze
Een team meldt zich aan voor de sessie. Er wordt gewerkt met een groep van circa 12 deelnemers onder begeleiding van een ervaren procesbegeleider. De bijeenkomst duurt zo’n 2 uur. Vooraf vindt een intake plaats.

De teams kunnen de methode om tot de oplossingen na de sessie hergebruiken in hun eigen overlegstructuren.

Ervaring
“Voor het team waren het fijne en goede middagen. Het heeft op het team een positief effect opgeleverd. Dit zit hem met name in de onderlinge relatie met elkaar. Zij voelen zich een stuk veiliger dan een jaar geleden, waardoor ze zich beter uitspreken naar elkaar. Hierdoor is het samenwerken op de afdeling verbeterd.” (Teamleider zorgteam)

Omschrijving
Loopbaan coaching is bedoeld voor medewerkers om meer inzicht te krijgen in de eigen loopbaanwensen en mogelijkheden.

Resultaat
De medewerker heeft helder in beeld wat hij/zij wil en kan. Door de coaching heeft de medewerker handvaten om regie te nemen op de eigen loopbaan.

Werkwijze
De medewerker meldt zich individueel aan. Na de intake volgt een traject van 1 tot 5 gesprekken met een coach (van een uur). Dit kan op locatie of online.

Omschrijving
In een energiemetersessie werken we concreet toe naar het herstructureren van de eigen baan en het ideale takenpakket van medewerker. De deelnemers gaan op zoek naar energiegevers en energievreters. De een zijn energievreter kan de energiegever voor een ander zijn. De deelnemers voeren samen het gesprek en komen tot een veranderingen van de invulling van hun baan.

Resultaat
Deelnemers krijgen beter zicht op waar hun werk uit bestaat. Zo krijgen ze een goed beeld hoe ze het huidige werk weer aantrekkelijk kunnen maken. Voordeel voor de werkgever is dat de medewerker zijn of haar talent beter inzet en meer plezier haalt uit zijn of haar werk.

Werkwijze
Een team meldt zich aan. De workshop duur 3 uur en er is plek voor maximaal 12 medewerkers. De workshop is onder begeleiding van twee ervaren procesbegeleiders.

Ervaring
“Oh wat leuk dat jij dat wil leren, wil jij met mij meelopen de volgende keer?” (Medewerker zorgteam)

Omschrijving
​​In deze werksessie gaan medewerkers aan de slag met ‘actief leidingkrijgen’.

Dat wil zeggen dat zijzelf de verantwoordelijkheid nemen en de leidinggever vertellen wat zij nodig hebben om hun werk optimaal te doen. In die optimale situatie werken zij (samen) als professionals om de beste kwaliteit van zorg te bieden zowel de leidinggever als ‘actief leidingkrijger’ gemotiveerd en met plezier werken.

Resultaat
De deelnemer weet hoe hij aan ‘actief leidingkriigen’ doet. De deelnemer weet hoe hij het gesprek kan voeren met de leidinggever en welke vragen hij kan stellen. ​ ​

Werkwijze
​Een individuele medewerker meldt zich aan. Het is een interactieve workshop van 3 uur. Per workshop is ruimte voor 12 medewerkers onder begeleiding van 2 ervaren adviseurs.

Omschrijving
In dit traject gaat het team concreet met een aantal coachingsvragen aan de slag. De visie en bijdrage van het team worden expliciet gemaakt. Ook worden de sterken en zwakte punten van het team benoemd. Vervolgens worden werkafspraken gemaakt, korte en lange termijn doelen geformuleerd om de teamprestaties te verbeteren.

Resultaat
Het resultaat van het traject is dat er aan het einde een helder, kritisch en concreet teamplan ligt. Dit plan geeft een duidelijke richting en focus om samen nog beter te worden. Medewerkers weten beter waaraan ze bijdragen. Leidinggevenden hebben een duidelijke focus en in kaart wat de toegevoegde waarde is van het team.

Werkwijze
Een team meldt zich aan voor een traject van 3 tot 5 sessies (à 3 uur). Onder begeleiding van twee procesbegeleiders wordt een teamplan opgesteld.

Ervaring
“Linxx heeft ons geholpen met het leren van onderling communiceren. Hoe mensen elkaar op een constructieve manier kunnen aanspreken.’ In de teamsessies hebben we de rapportage onder de loop genomen. Met een succesvol buddy-systeem zijn de teamleden beter gaan samenwerken, staan ze open om van elkaar te leren en is de administratie beter op orde. (directeur bestuurder Zorgbegrip) https://www.vvtwerktaanmorgen.nl/actueel/zorgbegrip-vindt-de-oplossing-voor-betere-rapportages-buddys-houden-elkaar-scherp

Omschrijving
Een schoonschipsessie is een teamgesprek om alle (oude)afspraken, beloftes, frustraties op tafel te krijgen en uit te spreken. Altijd met als doel om nu stappen te zetten en ze voorgoed uit te spreken of op te lossen. Door het horen van elkaars intenties en het (her) vinden op de missie en visie van de organisatie ontstaat verbinding.

Resultaat
Resultaten worden met name behaald bij teams die een heel verleden met zich meezeulen met onduidelijke afspraken. Door alles wat op tafel ligt te bespreken en voor zover mogelijk op te lossen, worden frustraties weggenomen. Het team kan weer verder en er wordt gewerkt aan en basis voor vertrouwen en veranderbereidheid.

Werkwijze
Een team meldt zich aan voor de schoonschipsessie van twee uur. Voorafgaand aan de sessie wordt een voorbereidingsgesprek door de coach met zowel het team als de leidinggevende gevoerd.

Ervaring
“Zo, dit heeft de lucht geklaard. Fijn om zo met elkaar aan tafel te zitten en, alles op tafel te kunnen leggen en elkaar daarna weer recht in de ogen aan te kunnen kijken om te bouwen.” (Medewerker zorgteam)

Omschrijving
Intervisie is een manier om op basis van concrete casuïstiek met collega’s in gesprek te gaan over ieder ontwikkeling als professional, sterker te worden als professional en de kwaliteit van werk te verhogen.

Resultaat
Intervisie leidt tot professionele ontwikkeling door middel van reflectie en feedback van collega’s, wat de vaardigheden en zelfbewustzijn van de deelnemers vergroot. Het biedt een platform voor gezamenlijke probleemoplossing en versterkt de samenwerking en binnen de groep.

Werkwijze
Medewerkers kunnen zich indvidueel of als team aanmelden om mee te doen (maximal 8 deelnemers per groep).

Vervolgens vinden er vier intervisie sessies plaats. Onder begeleiding van één coach

Omschrijving
Het behoud van medewerkers begint al bij de voordeur. Het buddy instroom traject is bedoeld. Het is gericht op het pakken en krijgen van eigenaarschap van nieuwe en huidige medewerkers. Een nieuwe medewerker wordt gekoppeld aan een buddy en zij gaan aan de slag met dagelijkse verbetermogelijkheden in samenspraak met een P&O loket.

Resultaat
Hogere tevredenheid omdat medewerkers zelf dingen kunnen en mogen veranderen in hun eigen praktijk. Daarnaast zijn er werkende oplossingen voor frustraties in het dagelijks werk ontwikkeld door de nieuwkomers en buddy’s.

Werkwijze
HR en/of leiding meldt de organisatie aan. Twee coaches helpen bij het opzetten van het buddytraject en de begeleiding van een jaar. Daarna wordt de begeleiding voortgezet door HR/ beleidsafdeling. Dit aanbod is per lichting nieuwkomers in een groep van maximaal 5 nieuwkomers en 5 buddies. Het traject bestaat uit drie sessies en een maandelijks een contactmoment.

Omschrijving
Werkdruk ontstaat op het moment dat de balans tussen de werkbelasting en de belastbaarheid van de medewerker verstoord raakt of er onvoldoende randvoorwaarden ingeregeld zijn. In een werkdrukonderzoek maken we een analyse van de situatie in de organisatie, We achterhalen ook wat medewerkers die werkdruk ervaren doen om dit te managen. En ook wat ze nodig hebben om dat nog beter en effectiever te kunnen doen.

Resultaat
Een actieplan met een overzicht van interventies die werken voor het managen van werkdruk op organisatieniveau en op medewerkersniveau.

Werkwijze
Afhankelijk van de uitkomsten van de intake wordt een passende onderzoeksaanpak geformuleerd. De onderzoeksaanpak wordt in nauw overleg met directie, HR, leiding en ondernemingsraad vorm gegeven.

Ervaring
“In de teamsessie mochten wij onze stem laten horen. Wij mochten meedenken over oplossingen die voor ons op de werkvloer werken in plaats van dat het van bovenaf wordt opgelegd. Dit gaat ons helpen.” (Medewerker zorgteam)

Omschrijving
De werklast en regellast is hoog binnen de VVT. Deze praktische sessie is gericht op de invloed en regelruimte die je zelf hebt om regie te pakken in je werk.

De kracht van de sessie is dat het een gezamenlijke sessie is vanuit meerdere disciplines. Je leert van elkaar en krijgt inzicht in ieders referentiekader.

Resultaat
Het multidisciplinair team heeft een aantal actiepunten en handvaten om regie te pakken in de werk- en regeldruk die de deelnemers ervaren.

Werkwijze
Een multidisciplinair team vanuit een organisatie meldt zich aan, van maximaal 12 mensen. Het is een sessie van 3 uur met nog een individueel contactmoment per deelnemer. Dit wordt begeleidt door 2 adviseurs.

Omschrijving
Duurzame inzetbaarheid gaat alle betrokkenen in de organisatie aan, ook de OR (of PVT). De OR kan hierbij verschillende rollen vervullen zoals aanjager, ambassadeur of sparringpartner. Samen met de OR onderzoeken we wat het beste aansluit bij de OR en de ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid in de organisatie

Resultaat
De OR neemt een duidelijke en zichtbare positie in en levert op die manier een bijdrage aan het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Werkwijze
De OR meldt zich aan. In drie werksessies (à 3 uur ) ontwikkelt de OR visie en aanpak op duurzame inzetbaarheid.