“Sommige ideeën bleken onrealistisch”

Wat de OR pas zag na het horen van de mensen op de werkvloer

Soms kan het lijken alsof je als ondernemingsraad tegenover een muur staat. Hoe krijg je als OR meer invloed en zorg je dat de stem van medewerkers echt gehoord wordt, zelfs als het bestuur dominant of terughoudend is? Een recent traject liet zien hoe achterbanraadpleging dit proces kan versterken, en hoe externe begeleiding stap voor stap het verschil kan maken.

Het probleem: In het begin voelden de OR-leden zich overweldigd en onzeker. De spanning liep op en er was een grote mate van onduidelijkheid over wat wel en niet mogelijk was in het beantwoorden van de adviesaanvraag. Deze OR had professionele begeleiding nodig. Eén van de OR-leden gaf aan: ‘Zonder hulp waren we verdronken in dit proces.’

Het proces: Samen met de adviseurs werd een plan opgesteld om stap voor stap ook de achterban bij het adviesproces te betrekken. De OR kreeg handvatten om de juiste vragen te stellen, emoties te scheiden van feiten en helder te communiceren over de uitkomsten van de raadpleging. Deze methodische aanpak gaf de or het vertrouwen om zichzelf als volwaardige partner te zien.

Het resultaat: De feedback van de medewerkers bracht belangrijke inzichten boven tafel, die hielpen om de adviesaanvraag scherper en realistischer te maken. In de woorden van een OR-lid: ‘Sommige ideeën van het bestuur bleken onrealistisch voor de werkvloer. Door die input konden we voorkomen dat er onhaalbare plannen werden doorgevoerd.’ Inmiddels voert de OR zelf achterbanraadplegingen uit zonder externe hulp.